إدارة المشاريع الصحية

المشروع هو عبارة عن مسعى مؤقت يهدف إلى إيجاد منتج أو خدمة فريدة، ويمكن أن تنتهي المشاريع في اسابيع قليلة أو عدة سنوات. وبغض النظر عن نطاقها، فإن المشاريع المقترحة هي نتاج إدارة مشاريع مبدعة وخلاقة، فمدراء المشاريع الناجحون هم من يسخرون تخطيطهم والأشخاص العاملين معهم ومهاراتهم الفنية لقيادة المشروع الى بلوغ نهاياته الناجحة.

ويتعلم المتدرب في هذا المساق كيفية استخدام الأدوات لمتابعة الانشطة وتقييم أداءها، ومن ثم استخدام نتائج التقييم لإعادة تقويم أنشطة البرنامج، ويواصل المتدربون العمل على المشاريع التي اقترحوها في ورشة العمل الأولى. ويطورون خططاً لإدارة تدخلاتهم، ومناقشة طرق مراقبة وتقييم المشروع لضمان تدخلات فعالة والتأكيد عليها.

1. وضع مخرجات واضحة ومرغوبة ومعرَفة بشكل جيد لأنشطة العمل ومتابعة التقدم المحرز.
2. وضع خطط تعمل على تجزئة المشاريع المعقدة إلى مكونات، لكل منها إطاره الزمني الخاص به.
3. وضع وسائل قياس الأداء وفقاً للأهداف الموضوعة.
4. معرفة التغيرات المطلوبة ووضع توصيات بناء على البيانات.
5. تحسين عمليات العمل وإجراءاته وأدواته بناء على المراقبة وتقييم النتائج.